Βρίσκεστε στα παλιότερα κείμενα του blog. Αφού διαβάσετε αυτό που σας ενδιαφέρει, μπορείτε να επιστρέψετε στα καινούρια.

Monday 22.06.2009, ¶ Χαλαρή κουβέντα, 15 Σχόλια

Περί ηγεσίας

Οι ηγέτες είναι αυτοί που μας λείπουν. Είναι αυτοί που, εξαιτίας της απουσίας τους, αφήνουν χώρο στους λιγότερο ικανούς να αναλάβουν να πάνε μπροστά μια κατάσταση, μια ομάδα, μια εταιρεία, μια χώρα. Και μετά όλα είναι χειρότερα.

Τους ηγέτες τους νιώθεις πριν τους αποκρυπτογραφήσεις. Λέω να φτιάξω μια λίστα με τα χαρακτηριστικά του ηγέτη έτσι όπως τα βλέπω εγώ. Σίγουρα θα τα έχουν πει κι άλλοι πριν από μένα.

Ο ηγέτης εμπνέει

Με αυτό που είναι, με αυτά που λέει και κυρίως με αυτά που κάνει. Οι πράξεις του είναι αυτό που στην αρχή δεν καταλαβαίνει κανείς και που μετά δικαιώνεται. Αυτό κάνει τους ανθρώπους γύρω του καλύτερους. Τα λόγια και οι πράξεις του ηγέτη είναι καύσιμο για όλους τους ανθρώπους γύρω του. Όσο αυτός μοιράζει το καύσιμό του χωρίς τσιγγουνιές κι αδειάζει, την ίδια στιγμή ξαναγεμίζει, γιατί βλέπει τον εαυτό του και τους ανθρώπους δίπλα του να προχωράνε.

Ο Winston Churchill ήταν ένας τέτοιος ηγέτης. Δυνατός, δεινός στις ατάκες, έξυπνος κι αποφασιστικός. Έκανε τους γύρω του καλύτερους. Ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα μιλώντας στον στρατό του πριν τη Μάχη της Νορμανδίας:

We shall not flag or fail. We shall go on to the end. We shall fight in France, we shall fight on the seas and the oceans, we shall fight with growing confidence and growing strength in the air, we shall defend our island, whatever the cost may be. We shall fight on the beaches, we shall fight on the landing grounds, we shall fight in the fields and in the streets, we shall fight in the hills; we shall never surrender.

Ο ηγέτης ακούει κι ευνοεί τη συμμετοχή όλων

Το ν΄ ακούει κάποιος δεν είναι χάρισμα. Είναι χαρακτηριστικό της προσωπικότητάς του που εξασκείται με κόπο. Ακούω κάποιον δε σημαίνει ότι μόνο ζητάω τη γνώμη του, αλλά κι ότι είμαι έτοιμος να εγκαταλείψω τη θέση που έχω, αν αντιληφθώ ότι κάνω λάθος. Ή ότι έχω το λιγότερο σωστό.

Όταν κάποιος μιλάει για σένα κι αυτά που λέει σου προκαλούν ένα τσίμπημα που σε διαπερνάει, τότε ξέρεις ότι έχει δίκιο. Ο ηγέτης προκαλεί τη συμμετοχή όλων σε τέτοιες συζητήσεις, γιατί ξέρει ότι μπορούν να τον κάνουν καλύτερο. Ο στόχος του ηγέτη δεν είναι να μην ενοχληθεί, είναι να βελτιωθεί.

Ο ηγέτης δε στέκεται σε μικρά πράγματα

Κανένας ηγέτης δε μετράει το 8ωρο. Δεν ασχολείται με τις άδειες του προσωπικού. Δεν μπλοκάρει όταν ένας υφιστάμενος του πάει κόντρα.

Προσοχή! Όλα αυτά δεν τα αγνοεί γιατί δεν είναι της αρμοδιότητάς του ή γιατί δεν έχει τον απαραίτητο χρόνο. Τα αγνοεί γιατί δεν τον ενδιαφέρουν. Αυτός βλέπει άλλα πράγματα που θέλει να φτάσει. Όλα τα μικρά πράγματα μπορεί να είναι σημαντικά, αλλά πρέπει να φύγουν από τη μέση. Ο αληθινός ηγέτης όμως δεν είναι τσιγγούνης. Χαρίζει τα μικρά πράγματα. Τα ελέγχει, αλλά δεν τσιγκουνεύεται.

Ο ηγέτης έχει ένα όραμα

Ναι, ακούει και καμπάνες που και που. Τι είναι το όραμα; Δεν είναι ”η αύξηση των εσόδων μας κατά 10% το επόμενο έτος” πάντως.

Ο Steve Jobs είναι ένας μέγας ηγέτης. Έφτιαξε την Apple, την πήγε ψηλά, τον διώξανε με τις κλωτσιές κι αυτός ξαναγύρισε, πήρε το πνευματικό του παιδί (που στο μεταξύ ήταν στο χείλος της καταστροφής) και θριάμβευσε. Έφτιαξε προϊόντα και λογισμικά που είναι τα καλύτερα και τα πιο όμορφα που έχουν βγει ποτέ.

Παρατήρησε την πορεία του Steve Jobs και μετά νομίζω ότι θα ξέρεις ακριβώς τι είναι το όραμα.

Ο ηγέτης καθοδηγεί, δεν εκτελεί

Μπορεί να φανταστεί κανείς τον Jobs ν’ ανοίγει το Photoshop και να σχεδιάζει ή μήπως να κάθεται σε έναν υπολογιστή και να κάνει product design;

Ο ηγέτης ξέρει ότι η δουλειά του είναι να περάσουν οι αρχές και οι ιδέες του κι όχι να κάνει τη δουλειά που δεν είναι δική του. Το πρώτο είναι πολύ σημαντικότερο. Όταν κάποιος δεν το έχει καταλάβει, δεν είναι ηγέτης.

Ο ηγέτης παίρνει τις δύσκολες αποφάσεις

Μια απόφαση είναι δύσκολη όταν έχει κόστος. Αν η απόφαση που πρέπει να πάρεις είναι ποιον editor να διαλέξεις για να γράψεις κώδικα, τότε αυτό δεν είναι ακριβώς δύσκολη κατάσταση.

Όταν όμως αυτό που πρέπει να κάνεις πονάει κάποιον (κυρίως όχι εσένα), τότε το πως το χειρίζεσαι δείχνει αν είσαι ηγέτης. Όταν σου έρχονται όλες οι αναποδιές μαζεμένες κι εσύ από τις πρώτες 2-3 έχεις σχεδόν λιποθυμίσει, τότε μάλλον πρέπει να κάνεις το αγροτικό σου, πριν φτάσεις στη θέση να παίρνεις σημαντικές αποφάσεις.

Η διαφορά στους ανθρώπους γίνεται από τα “όχι” τους. Ο ηγέτης θα πει “όχι” εκείνες τις δύσκολες στιγμές που οι τοίχοι του δωμάτιου κλείνουν προς τα μέσα και σε λίγο τον συνθλίβουν.

Ο ηγέτης δεν περνάει απαρατήρητος

Μπορεί να γίνει αυτό 1-2 φορές. Έως εκεί όμως.

Δε χρειάζεται να πει πολλά, δε χρειάζεται να κάνει cool αστεία ή να επιδειχθεί. Όλοι οι γύρω του όμως επηρεάζονται από την παρουσία του.

Θυμάσαι τον Γκάλη; Δεν κάρφωσε ποτέ, δεν το είχε ανάγκη. Μόνο 1-2 φορές που ήθελε να περάσει πιο έντονα το μήνυμα. Όταν ο Nick πατούσε στο γήπεδο οι συμπαίκτες του έπαιρναν πόντους. Οι αντίπαλοι κόνταιναν. Έσκυβε να δέσει τα κορδόνια του και ο κόσμος μαγευόταν. Ο Nick είναι ένας από τους μεγαλύτερους ηγέτες που έχω δει ποτέ.

Ο ηγέτης ταιριάζει και στα λιμάνια και στα σαλόνια

Δεν μπορώ να φανταστώ έναν ηγέτη που να ήταν παιδί του κολλεγίου που λέμε. Ούτε όμως μπορώ να φανταστώ ένα τελειωμένο μισόμαγκα να μπορεί να ηγείται στα σοβαρά.

Ο ηγέτης μπορεί να σταθεί σχεδόν παντού. Να συνυπάρξει με όλες τις καταστάσεις, χωρίς να αλλοτροιωθεί από αυτές. Δεν είναι μαγικό, είναι δύναμη του χαρακτήρα του, η οποία μόνο τυχαία δε βγαίνει.

Πιστεύω πολύ έντονα ότι πριν να ηγηθεί κάποιος πρέπει να έχει περάσει από πολλά στάδια της πυραμίδας του χώρου του. Του χρειάζεται αυτό για να μπορεί να μπαίνει στη θέση των άλλων και να βλέπει τα πράγματα από τη δική τους οπτική γωνία.

Ο ηγέτης δεν μπορεί να είναι συντηρητικός

Απλώς δε γίνεται.

Οι ηγέτες είναι αυτοί που προκαλούν μεγάλες αλλαγές. Κανένας συντηρητικός άνθρωπος δεν μπορεί να βγει από το εγώ του και να πάει μπροστά. Να τολμήσει και να αποτύχει. Και να ξανατολμήσει. Να ξαναποτύχει. Και να συνεχίσει. Κάθε φορά και καλύτερα.

Η τόλμη δε σημαίνει απερισκεψία. Σημαίνει καινοτομία και χάραξη νέων δρόμων. Κανένας συντηρητικός άνθρωπος δεν μπορεί να το κάνει αυτό. Κανένας συντηρητικός άνθρωπος δεν μπορεί ηγηθεί πραγματικά ως εκ τούτου.

Ο ηγέτης ...ηγείται ...και νικάει στο τέλος

Αακολουθεί ατάκα από το The Rock, 1996, με τον S. Connery και τον. N. Cage που τα λέει όλα:
- John Mason: Are you sure you’re ready for this?
- Stanley Goodspeed: I’ll do my best.
- John Mason: Your “best”! Losers always whine about their best. Winners go home and fuck the prom queen.

Επίλογος

Νομίζω ότι το παρατράβηξα με τη λίστα. Από την άλλη, μπορεί να είπα και λίγα.

Ξέχασα κάτι; Υπάρχει κάποιος ηγέτης που ταιριάζει στα παραπάνω και δεν τον ανέφερα, ενώ θα έπρεπε; Κάθε σχόλιο είναι σημαντικό.

15 Σχόλια

Picture of nikan

Άτοπο ποστ: στην Ελλάδα η αρχή είναι να κυνηγάμε τους ηγέτες και να ακολουθούμε τους αρχηγούς :(

nikan
23 June 2009

Picture of porcupine

Αλήθεια είναι αυτό Νίκο. Δεν πειράζει όμως. Ας ελπίζουμε.

porcupine
23 June 2009

Picture of Dimitris Dimitriadis

Γιάννη δεν ξέρω για την Ελλάδα αλλά εμένα με κάλυψε το post, ένα ακόμα που θέλω να προσθέσω, είναι ότι με τα σημερινά δεδομένα ένας ηγέτης πρέπει να είναι ατελής, να ξέρει τα σημεία που σταματά να αποφασίζει και να δίνει σκυτάλη, έχοντας την τελική απόφαση.

Όσον αφορά τον Steve, τα έχουμε ξαναπεί, απλά στην Ελλάδα λειτουργεί ποιο πετυχημένα το μοντέλο Βγαινόπουλου, που για εμένα για την τρέχουσα φάση, είναι super μοντέλο διοίκησης και ας με πούνε μαλάκα, στην Ελλάδα για να κάνεις business θέλει στομάχι, ρίσκο-πλάτες και κονέ στην Αγγλία θέλει Recommendations, portfolio, Vc’s και στο Dudai έναν σαουδάραβα με κατασκευαστική.

Αρχηγός γίνεσαι, ηγέτης γεννιέσαι.

Dimitris Dimitriadis
23 June 2009

Picture of porcupine

Για το Βγενόπουλο πολλά μπορεί να πει κάποιος. Εγώ λέω ότι πρόκειται για ένα πολύ έξυπνο άνθρωπο και ικανότατο επιχειρηματία. Δεν ξέρω αν είναι ηγέτης. Δεν είχα την ευκαιρία να μάθω. Πάντως τον λες μάγκα για αρκετά πράγματα που έκανε.

Δεν ξέρω Δημήτρη γι’ αυτό το τελευταίο “Αρχηγός γίνεσαι, ηγέτης γεννιέσαι”.

Σκέπτομαι: αν τα παραπάνω χαρακτηρηστικά του ηγέτη ισχύουν και αποκτώνται με προσπάθεια, τότε γιατί να μη γίνεται και ο ηγέτης;

Σε μη αξιοκρατικές συνθήκες ο αρχηγός σαφέστατα γίνεται. Πολλές φορές πάει και κληρονομικά. Όμως ο ηγέτης; Δε διαμορφώνεται από γεγονότα και καταστάσεις και τελικά  προκύπτει αυτό το φοβερό μείγμα; Έτσι θέλω να πιστεύω τουλάχιστον.

porcupine
23 June 2009

Picture of Dimitris Dimitriadis

2 “μικρά” σχόλια προσθήκες:

Τον Βγενόπουλο τον έχω ζήσει και είναι ηγέτης.-

Το φοβερό μείγμα, της προσωπικότητας του ηγέτη δεν διαμορφώνεται από γεγονότα και καταστάσεις αλλά αναδυκνείεται μέσα από αυτές, ο Steve Jobs δεν έγινε ηγέτης επειδή τον έδιωξαν από την Apple, αλλά επειδή παρόλο το καθεστώς που υπήρχε από τις διαφωνίες του με τον Sculley το 84 μέχρι και την αλλαγή του από interim ceo το 1997 σε CEO και την απογείωση της Apple συνέχισε να κάνει αυτό που ξέρει καλά, να ηγείται, να δημιουργεί ομάδες ανθρώπων με δυνατότητες και να εμπνέει τον κόσμο να πάει ένα βήμα παραπέρα.

Συμπέρασμα λοιπόν, μπορεί ένας άνθρωπος να γαλουχηθεί μέσα από τις δυσκολίες και να αναπτύξει δεξιότητες που θα τον κάνουν να ηγηθεί σωστά, αλλά ένας ηγέτης στην δύσκολη κατάσταση θα κάνει αυτό που κανείς δεν περιμένει, και μόνο το αποτέλεσμα θα τον δικαιώσει.

συγνώμη για την φλυαρία αλλά ο Jobs είναι από τα αγαπημένα θέματα συζήτησης (και iCon ηγέτη πληροφορικής)

Dimitris Dimitriadis
23 June 2009

Picture of porcupine

Καμία φλυαρία. Πολύ insightful σχόλιο!

porcupine
23 June 2009

Picture of theodore

Τους ηγέτες η ιστορία δεν τους αξιολογεί βάση της προθέσεως τους, αλλα του αποτελέσματος...  βλέπε Χίτλερ.. Προωθώ μέρος από το blog του Βατοπαιδίτη http://www.petrosdoukas.gr/default.aspx?id=2&aid=132 , το βιβίο που το εμπεριέχει είναι εξαιρετικό και τομή στο χώρο των οικονομικών.

———————

  * Πρώτοι οι αρχαίοι Έλληνες ασχολήθηκαν συστηματικά και με ένα χώρο που είναι πολύ της μόδας σήμερα: Τις βασικές αρετές και τα χαρακτηριστικά που πρέπει να έχει ένας άξιος ηγέτης (leadership)! Και ποια είναι αυτά;

      1. Σοφία [το να έχεις γνώσεις για το τι ισχύει και γιατί ισχύει: τα αίτια και τα αίτια των αιτίων]
      2. Φρόνηση [να μπορείς να κρίνεις τι είναι ωφέλιμο και τι είναι βλαβερό]
      3. Σωφροσύνη [να μην παρασύρεσαι και να μην ενδίδεις σε πειρασμούς. Δεν μπορεί να είσαι ηγέτης ανθρώπων, αλλά δούλος των επιθυμιών σου]
      4. Ανδρεία [δεν μπορεί να είσαι δειλός και να περιμένεις πως οι άλλοι δεν θα το αντιληφθούνε και θα συνεχίσουν να σε ακολουθούν]
      5. Δικαιοσύνη [όταν είσαι άδικος, δεν αδικείς μόνο τους αντιπάλους σου, αλλά και τους δικούς σου ανθρώπους. Γι΄ αυτό και αυτοί αργά ή γρήγορα θα το καταλάβουν και θα πάψουν να σε στηρίζουν.]
      6. Να μπορεί και να θέλει να διδάσκει και να βελτιώνει και τους άλλους
      7. Να έχει ειλικρινές ενδιαφέρον να κάνει κάτι καλύτερο για τους άλλους.
      8. Να μπορεί να ωφελεί τους άλλους περισσότερο απ΄ ότι οι ίδιοι θα μπορούσαν να ωφελήσουν τον εαυτό τους
      9. Να συναναστρέφεσαι με ανθρώπους που είναι καλύτεροί σου και να τους ακούς όταν σου λένε δυσάρεστα πράγματα και σε επικρίνουν.

theodore
24 June 2009

Picture of porcupine

Να μια ωραία όψη του νομίσματος. Thanks theodore!

Εντελώς τυχαία έπεσα σήμερα σε αυτό το link: Why I am not a manager, το οποίο βρίσκω εξαιρετικό στις διαφορές μεταξύ manager και ηγέτη.

Το παραθέτω ως συμπλήρωμα στο post.

porcupine
24 June 2009

Picture of klou

Είχα διαβάσει κάπου ένα σχόλιο που μου φάνηκε ενδιαφέρον και θα ήθελα τη γνώμη σας.

He who can’t do, teach.
He who can’t even teach, administrate.

Κακία των υπαλλήλων ή αλήθεια της εποχής;

klou
29 June 2009

Picture of Dimitris Dimitriadis

Σχετικά με το quote άλλο administrator άλλο Leader. νομίζω ότι το προηγούμενο link του Γιάννη το αποσαφηνίζει τέλεια.

Dimitris Dimitriadis
29 June 2009

Picture of porcupine

Συμφωνώ έτσι όπως το έθεσε ο Δημήτρης. Φίλτατε @klou σε πιάσαμε αδιάβαστο!

Πάντως νομίζω ότι η φράση αδικεί λίγο τους δάσκαλους. Τους έχουμε ανάγκη κι αυτό που κάνουν δεν μπαίνει κατά τη γνώμη μου σε αυτά τα μέτρα και τα σταθμά του σχόλιου που παραθέτεις.

porcupine
30 June 2009

Picture of Klou

de me piasate adiavasto, klaps ;p
Katanoisa pliros ti diafora ton 2 alla k ton sisxetismo tous.
To quote tethike pros sxoliasmo giati
mou ekane ediposi k diapistosa oti to arthro tou Giannh edose vima se anthropous pou mporoun ousiastika na apadisoun stin erotisi mou.

Klou
30 June 2009

Picture of Dimitris Dimitriadis

Εφόσον θέλεις σχόλιο, θα το έχεις, εγώ πιστεύω ότι το quote αναφέρεται καθαρά στα μέτρα και της βαθμίδες μετριότητας και απλά ¨την λέει¨ σε αυτό που λέμε middle level management από εκεί βγαίνουν και οι τομεάρχες, υπεύθυνοι προσωπικού κτλ που αναφαίρετε το quote και οι δάσκαλοι που διδάσκουν business administration. Όταν κάποια στιγμή είπα στον καθηγητή που μας έκανε διάλεξη με τίτλο Innovation Approach “γιατί δεν έχετε εφαρμόσει όλα αυτά που μας διδάσκεται για να βγάλετε χρήματα¨ μου απάντησε γιατί βγάζω αρκετά με την διδασκαλία... και όταν του είπα ότι ποτέ δεν είναι αρκετά... μου έδωσε ένα θέμα παλούκι... οπότε και εγώ μουρμούρησα το άνωθεν quote… αλλά όταν έθεσα το ίδιο παράδειγμα σε έναν πελάτη και πήρα την δουλειά είπα... που είσαι Sir Dunne να δεις που σου την έλεγα...

Συμπέρασμα: Δέχομαι την κριτική στο middle level γιατί έχει άχαρο ρόλο οπότε πολλές φορές συσσωρεύει και βλάκες, όπως και η διδασκαλία, αν πρόκειται για μεσαίες βαθμίδες έχει τα ίδια προβλήματα, αλλά στα “ανώτερα” στρώματα θα βρούμε και Δασκάλους και Ηγέτες.

Dimitris Dimitriadis
30 June 2009

Picture of theodore

Συγγνώμη που θα το γενικεύω λίγο , απλά θυμήθηκα μια ρήση επηρεαζόμενος απο τα τελευταία σχόλια - που έλεγε:

“όποιος δεν μπορεί.. γίνεται ή δάσκαλος ή κριτής” smile

είναι μια ρήση που έρχεται στο μυαλό μου όταν βλέπω φλίαρους, επικρητές , συμβουλάτορες ή ξερόλες...

theodore
30 June 2009

Picture of klou

@dimitris Dimitriadis

Ευχαριστώ. Πολύ καλή απάντηση.

klou
30 June 2009

-- Τα σχόλια για το post αυτό είναι κλειστά.